Heinolassa moottorisahaveiston SM kisat 5-6.10.2018

 

                                                                                                                                                         Yhteistyöhaaste

SM-kisat toteutetaan Heinolan Citymarketin parkkipaikalla 5-6.10.2018. Kisassa mittelevät taitojaan Suomen johtavat moottorisahaveistäjät. Tapahtuma kokoaa metsäalan toimijoita ympäri Suomea Heinolaan. Aikaisemmat kisat ovat olleet pääsääntäisesti itä-ja pohjois Suomessa. Nämä ovat ensimmäiset kisat ”ruuhka” Suomessa. Heinola on jo kuuluisa talvella jääveistoksista, moottorisahaveistokset täydentävät sarjaa.

Tapahtuman järjestelyistä vastaavat Heinolan Citymarket, Rismator Oy, Suomen Luomupekka Oy, Versowood Oy, Pelkkakivi Oy, Hotelli Tukkijätkä, A-Automaattipesula, LC Heinolan/Sillat

Haastamme Heinolan kaupungin ja elinkeinoelämän, yrittäjät mukaan tapahtuman järjestelyihin ja hyödyntämiseen, myymään tavaraa, esittelemään toimintaa. Yhteistyöideoita: Kulttuuritoimiston järjestämää teemaan liittyvää ohjelmaa ja museoon näyttelyitä, elinvoimatoimiston järjestämä teemaan liittyvä luento, vapaiden omakotitonttien esittely, yrittäjien ja yhdistysten esittely ja myyntipisteet tapahtumapaikalla, moottorisahaveistonäytös torilla edellisenä päivänä. Mahdollisuus hankkia sahattuja puuveistoksia esim. Lintutarhalle, puistoihin, torille. Toivomme myös kaupungin edustajaa tuomarineuvostoon.

Haluatteko ottaa haasteen vastaa? Ilmoittaudu kauppiaalle 040-7375069 tai Luomupekalle 050-5002009 

Lisätietoja myös facebook; "moottorisahaveiston sm-kisat 2018"

Yhteistyöterveisin järjestäjien puolesta

Risto Veijanen ja Pekka Rusila

Suomen alkoholilaki ja sote?

Uutta alkoholilakia vastustavat tuijottavat peruutuspeiliin ja kuvittelevat että suomalaiset eivät ole vuosikymmenien aikana muuttuneet ja eivätkä näe mitä muualla maailmassa tapahtuu. Heidän synkät laskelmat perustuvat siihen että me käyttäydymme samalla tavalla kuin 40-50 vuotta sitten. Me nykysuomalaiset olemme monella elämän alueilla maailman huippua. Mistä syystä me olisimme alkoholin käytössä takapajula?

Väitän että uuden sukupolven suhtautuminen alkoholiin on erilainen kuin meidän ja esi-isiemme. Uusi sukupolvi matkustaa maailmalla enemmän kuin esi-isämme ja samalla oppivat kansainvälisen suhtautumisen alkoholiin. Tätä tukee viimeiset tutkimuksetkin jossa nuorten alkoholin käyttö on laskusuunnassa.

Valitettavasti tälläkin asialla oppositio tekee politiikkaa, samoin kuin sote- uudistuksillakin. Poliitikot tekevät kärpäsestä härkäsen ja aliarvioivat  suomalaisten harkintakykyä, käyttäytymistä. Alkoholin suurkäyttäjiä, väärinkäyttäjiä tulee aina olemaan oli laki mikä hyvänsä, mutta heidän perusteellaan ei saa tuomita enemmistöä.

Sote-uudistusta ovat kymmenen viime vuoden aikana kaikki puolueet yrittäneet, mutta epäonnistuneet. On päivän selvää että niistä epäonnistumisista on opittu. Nyt on käsittelyssä tähän astisista esityksistä paras sote- uudistus. Se ei ole syntyessään valmis mutta eteen tulleet epäkohdat on korjattava ja mentävä eteenpäin. Jostakin on aloitetta eikä vaan puhuttava ja kinattava. Kukaan poliitikko ei varmasti tiedä millainen sote yksityiskohdittain toimii 2030. Tosiasia on kuitenkin että ilman muutos ei tapahdu kehitystä.

Lahden yrittäjäystävällisyys

 

                                                                                               

Lahti maksattaa keskustan kehittämisen epäonnistumiset sataman yrittäjillä ja Sibeliustalon ja sataman asiakkailla. Lautakunnan puheenjohtaja kehuu innoissaan ratkaisua hyväksi ja samanaikaisesti  hän kumartaa keskustan yrittäjille, ja pyllistää sataman yrittäjille. Keskustan parkkimaksujen halpuuttaminen maksaa kuulemma 150000 euroa ja se pitää periä sataman yrittäjien ja Sibeliustalon asiakkailta. Tämä puuttuva 150000 euroa olisi myös saatu tytäryhtiöitä yhdistämällä, hallintoa karsimalla yhdellä johtajalla tai kahdella päälliköllä. Ymmärrän että kaverilta on vaikeaa viedä ”pallia” alta.

Lahden satamalla on paljon hyödyntämätöntä potentiaalia. Satama on yksi Lahden jalokivistä, lahtelaisten ja matkailijoiden olohuone kesäisin. Talvisataman kehittäminen on vasta alkumetreillä. Tässä kehitysvaiheessa pysäköintimaksut ja rajoitukset voivat haavoittaa sääherkkää yritystoimintaa. Saattaa käydä niin että yrittäjiltä tulevat veroeurot pienentävät kaupungin parkkituloja. Nyt pitäisi tyytyä parkkiaikojen rajoittamiseen ja käynnistää pysäköintitalon rakentaminen Sibeliustalon vastapäiselle hiekkakentälle. Satama alueen kehittäminen vaatii myös innovatiivistä, yhteistyökykyistä satamapäällikköä.

Lahden keskustassa toriparkin sisäänajoa olisi pitänyt jatkaa niin kauan kuin tavoiteltu käyttöaste per kuukausi on saavutettu. Nyt voisi esimerkiksi tarjota tunnin pysäköintimaksulla kaksi tuntia aina isojen tapahtumien yhteydessä , esimerkiksi nyt joulukylän aikaan. Tällä tavalla opetetaan varovaisemmatkin autoilijat käyttämään toriparkkia kesällä auringolta suojassa ja talvella pakkaselta ja lumelta suojassa. Kadunvarsipysäköinti pitäisi olla ilmaista klo 18 jälkeen ja lauantaisin, koska se jarruttaisi osaa autoilijoista ajamasta peltomarkettien ilmaisille parkkipaikoille.

Koska Heinola avautuu päiväturismille?

ESS lehdessä  7.12. toimitusjohtaja Heikki Hietanen julisti ”Vierumäki avautuu päiväturismille” ja haastoi Heinolan päättäjiä ja toimijoita mukaan. Heinolan kannattaisi tarttua tarjoukseen, sillä muistan ajan jolloin Vierumäen ovet eivät olleet auki Heinolalle. Olen Hietasen kanssa samaa mieltä yhteistyömahdollisuuksista. Montaa kehittämisideaa olen itsekin aikanaan ehdottanut, mutta kun ne eivät ole Heinolan päättäjien eikä virkamiesten keksimiä, ne eivät ole edistyneet. Heinolan keskustan kauppiaat ja ravintolat tarvitsevat lisää nimenomaan päiväkävijöitä, päiväturismia. Luontoreittien, reppu Heinolan, bussimatkojen ja tapahtumien hyödyntäminen, paketointi ovat osittain käyttämättä. Esimerkiksi Heinolan yhdistykset järjestävät matkoja jouluiseen Porvooseen, miksi ei järjestetä joulumatkoja muualta Suomen Joulupuukaupunkiin, Vanhan ajan jouluun, museoon, lintutarhaan? Vierumäen jouluviettäjille voisi tarjota elämysmatkan Suomen Joulupuukaupunkiin, Vanhan ajan jouluun, Siltasaareen. Ulkomaalaisten matkailijoiden saaminen Heinolaan edellyttää mukanaoloa Lahti Regionin toiminnassa, esitteissä. Markkinoinnissa voisi hyödyntää Sotkamo-Vuokatti ideaa. Jokaisessa ilmoituksessa esiintyisi Heinola- Vierumäki logot. Heinolan torilla voisi kertoa Vierumäen tapahtumista ja Vierumäellä voisi kertoa Heinolan keskustan tapahtumista, nykytekniikkaa hyödyntämällä. Vierumäen majoitustiloissa voisi olla Heinolan keskustan palvelutarjonnasta kertova esite.

Heinolan päättäjien sisäänpäin lämpiäminen korostuu tekonurmipäätöksessä ja lukiopäätöksessä. Olisi hienoa jos Heinolan alueella olisi katettu tekonurmikenttä ja maan kuulu liikuntalukio Vierumäellä. Nämä toiminnot olisivat myös lisänneet linja-autoliikennettä Heinolasta Vierumäelle ja Vierumäeltä Heinolaan. Liikuntalukiolla olisi vältetty yhden uuden koulun rakentaminen. Heinolan keskustaan ei tarvitse rakentaa kaikkia liikuntapaikkoja, kun hyödynnetään Vierumäen tarjoamia tiloja, palveluja.

Yhdessä olemme enemmän

Luomupekka , Pekka Rusila, Suomen Urheiluopistolla 1944 syntynyt 

Säästetään, mutta oikeista paikoista

Jokaisella kunnalla, kaupungilla on säästöpaineita. Liian helposti säästöt kohdistetaan ”lattiatasolle”, terveyshuollossa hoitajiin. Pitäisi ensin katsoa kriittisesti organisaatiota, esimiestasoja hoitajien ja kaupunginjohtajan välillä. Monen mielestä päälliköitä ja johtajia on liikaa.

Olen itse ykköstyypin diabeetikko ja siksi kiinnostunut Heinolan hyvän diabeteshoidon tason säilyttämisestä ja edelleen kehittämisestä. Diabeteksen hoito on yksilöllistä ja siksi diabeteshoitajan rooli on tärkeä. Yksilöllisyys, räätälöity hoito, hoitosuunnitelmat ja diabeteshoitajan merkitys ovat tulevaisuudessa merkittävässä roolissa jos ja kun haluamme pienentää tulevaisuuden kustannuksia. Tätä korostaa myös Käypä-hoito suositukset. Diabeetikkojen määrä kasvaa joka vuosi, panostamalla sen hyvään hoitoon tänään, säästetään merkittävästi tulevaisuuden kustannuksia. Panostus parantaa myös diabeetikkojen elämän laatua.

Nykytekniikkaa hyödyntämällä saadaan diabeteshoitajalle potilaan online tiedot ja hän voi seurata netin kautta potilaan hoitotasapainoa  ja puuttua aina ongelmakohtiin ja pyytää vastaanotolle tarpeen mukaan. Tämä mahdollistaa hoitajalle ja lääkärille puuttua vahvemmin ongelmatapauksiin ja pitkäaikaissairaisiin ja tukea heitä. Heinolassa on aktiivisesti hyödynnetty uutta tekniikkaa, viimeksi Freestyle Libre seurantajärjestelmä. Libre järjestelmä on helpottanut minunkin hoitotasapainoa. Ulkopaikkakuntalaisena minulle etähoito on kätevämpi kuin vastaanotolla juokseminen. Heinolan diabeteksen hoito ja sen laatu, asiantuntemus on hyvä.

Toinen asia jolla tulevaisuuden kustannuksia pienennetään on jalkahoito. Siihen kannattaa panostaa perustamalla jalkahoitajan toimi jalkaterapeutin kaveriksi. Minäkin aikaisemmin sain jalkaterapeutin palveluja kolme kertaa vuodessa, nyt se pudotettiin kahteen kertaan. Olisin valmis maksamaan käynnistä enemmän, jos se helpottaisi tilannetta ja saisin palvelua kolme kertaa vuodessa. En haluaisi menettää jalkaani puutteellisen hoidon takia.

Käännetään epäonnistuminen voitoksi

Entinen USA:n suurlähettiläs Bruce Oreck arvosteli meitä suomalaisia epäonnistumisten negatiivisesta käsittelystä. Epäonnistuminen käsitteenä on Suomessa ymmärretty väärin. Olen samaa mieltä. Hän kertoi että ei itse koskaan epäonnistunut. Jokaisesta epäonnistumisesta pitää oppia. Hän totesi että mm. Facebookin perustaja Markt  Zuckerbegia oli myös epäonnistuja. Viagrasta piti alun perin tulla sydänlääke, se ei testeissä toiminutkaan, mutta siitä löytyi mielenkiintoisia sivuvaikutuksia ja nyt viagra tunnetaan erektiolääkkeenä. Katse pitää olla eteenpäin ei taaksepäin, epäonnistumisien  kautta voittoon. Seuraavassa esimerkkejä Suomesta, miten epäonnistuminen on käännetty voitoksi.

Suomessa konkurssin tehneellä yrittäjillä on kielteinen konkurssin leima otsassa. Muualla maailmassa se koetaan etuna, vahvuutena. Hänellä on yksi kokemus enemmän. S - Ryhmässä ahdingon aikaan luotiin ja rakennettiin Sokos- tavaratalojen mukaan sokos-halleja ja sokos-marketteja. Ei tullut menestystä, mutta epäonnistumisista opittiin ja synnytettiin tämän päivän menestyvät  S-Market ja Prisma ketjut. HOK:ssa testattiin itsepalvelukassoja jo 1990 luvulla, noin 15-20% asiakkaista käytti niitä, mutta ip-kassat eivät laajentuneet koko ketjuun ja ne poistuivat käytöstä tekniikan vanhennuttua vuosisadan vaihteessa. Tänään ne ovat tulleet uudistuneita takaisin S ja K kauppoihin.

Myös Suomen suurimman muutoksen Soten valmistelussa on joissakin yksityiskohdissa epäonnistuttu. Valitettavasti oppositio nostaa aina yhden yksityiskohdan tikun nokkaan ja tuomitsee sen perusteeeela koko hankkeen.Meistä kukaan ei osaa sanoa millainen sote toimii 2030, mutta nyt on jostakin aloitettava. Tulee epäonnistumisia joissakin osa-alueissa, mutta niistä on opittava, tehtävä korjauksia ja mentävä eteenpäin. Muutos nykytilaan on pakko tehdä, koska sairaanhoitopalveluiden kustannukset ovat 30 vuodessa nousseet  +87% enemmän kuin palkat ja tiedämme väen vanhenemisen ja veronmaksajien vähenemisen vaikutukset. Vuodessta 1996 sairaanhoitopalvelut ovat kallistuneet +47%. Ylen selvityksen mukaan kuitenkin samaan aikaan palkat ovat nousseet selvästi enemmän kuin tuotteiden hinnat. Esimerkiksi uuden auton saa nyt puolta halvemmalla kuin 30 vuotta sitten.

Vaihtoehtoja verojen korotukselle Lahdessa

”Sen minkä taakseen jättää, sen edestään löytää”. Muutama vuosi sitten, kuntaliitosten huumassa, jätettiin veron korotus ja sopeuttamistoimet tekemättä. Hallintoa vahvistettiin. Nyt sitten ei tiedetä mitä tehdään. Vaaditaan virkamiehiltä toimenpiteitä. Kuka sitä nyt omaa oksaansa sahaa poikki? Tarvitaan ulkopuolinen asiantuntija, jos kerran luottamusmiehiltäkään ei veronkorotukselle vaihtoehtoja löydy. Seuraavassa muutamia vaihtoehtoja ja ideoita keskustelun virittämiseksi:

1.Rakenteita kevennettävä

   -tytäryhtiöitä yhdistettävä, jopa purettava synergiaetujen takia, vastuualueita yhdistettävä, yhtymätasolta

     yksi organisaatiotaso purettava, hyödynnetään enemmän paikkakunnan yrittäjien palveluja. Organi-

     saatiokaavio käännetään ylösalaisin, ylös eturiviin kaupungin asiakaspalvelijat eli ne jotka ovat päivittäin

     tekemisissä kaupungin asukkaiden ja yrittäjien kanssa ja alas heidän toimintaansa tukevat johtajat.

     Johtajat auttavat eturivissä olevia asiakaspalvelijoita menestymään kaupunkilaisten palvelussa.

2.Säästetään oikein

   -säästäminen ei aina tarkoita palvelujen heikentämistä, vaan ne samat palvelut tuotetaan uudella,

     edullisemmalla tavalla, hyödyntäen uutta tekniikkaa. Karsitaan turhat kokoukset pois. Puretaan turhaa

     byrokratiaa, sujuvoitetaan ja nopeutetaan päätöksentekoa. Henkilöstöä ei saa vähentää lattiatasolta,

     asiakaspalvelusta, vaan hallinnosta

   -hyödynnetään paikkakunnan yrittäjien ja yhdistysten tarjoamia palveluja ja yhteistyötä sekä yhteistyötä

    naapurikuntien kanssa, esimerkiksi markkinoinnissa

3.Korkeimmat verot – parhaimmat palvelut

   -jos on pakko korottaa veroja, pitää kertoa mitä hyviä, erinomaisia palveluja niillä verorahoilla saadaan,

    veronkorotus pitää kääntää vahvuudeksi, kilpailueduksi

   -esimerkiksi sote- palvelut, liikuntapalvelut, kulttuuripalvelut, kaupalliset palvelut, hyvät asuntoalueet,

     koulutuspalvelut, liikennepalvelut, yrittäjäpalvelut, sijainti, ympäröivä luonto jne. Markkinoinnissa pitää

     tuoda esille eri palvelujen keihäänkärjet, vahvuudet. Ei Lahteen muuttavan asukkaan, yrittäjän muutto-

     päätöstä yksin veroprosentti ratkaise. Suomalaisista lähes 80% maksaa veroja mielellään kun tiedetään mitä sillä saadaan. Muistettava myös että asiakaspalaute on hyvä ”kehitysmoottori”.

   

Onko varaa diabeteslääkkeisiin?

Tiedotusvälineissä kauhistellaan diabeteslääkkeiden kalleutta kakkostyypin diabeetikoille. Miksi ei samalla kerrota edullisemmasta vaihtoehdosta hoitaa kakkostyypin diabetesta, erityisesti taudin alkuvaiheessa. Lääkkeitä parempi vaihtoehto on pudottaa painoa, uusi ruokavalio, säännöllinen ruokailu ja liikunta. Minulla on monta tuttua jotka ovat tällä ”hoidolla” voineet luopua kokonaan lääkkeistä muutaman vuoden jälkeen. Tämä vaihtoehtohoito on yhteiskunnalle ja potilaalle paljon edullisempi ja potilaalle terveellisempi.

Minulla itselläni on ykköstyypin diabetes. Sama vaihtoehtohoito ei poista minun sairauttani, mutta se helpottaa oloa ja tasapainon saavuttamista.

HeiLahdelle yhteinen kaupunginjohtaja

Monissa kauppaketjuissa yksi päällikkö, johtaja vastaa ja hoitaa useampia yksiköitä. Suuntaus on yhä suurempiin vastuualueisiin. Miksi ei kunnalliselämässäkin? Lahti ja Heinola etsivät nyt samaan aikaan uusia kaupunginjohtajia. Kumpikin kaupunki säilyttäisi itsenäisyytensä, mutta hyödyntäisivät naapuriensa palveluja, organisaatiota. Apulaiskaupunginjohtajat hoitaisivat kummankin rutiiniasiat. Esimerkiksi Heinola voisi keventää henkilöstöorganisaatiotaan, hyödyntää Lahden palveluja (kaavoitus, rakentaminen, työkoneet, kouluverkosto, elinvoimapalvelut, kilpailutukset, lakiasiat, markkinointi, toiselta oppiminen jne.). Kummankin kaupungin lautakunnissa olisi aina yksi edustaja naapurikaupungin lautakunnasta. Nykyäänhän yhteistyö on olematonta. Uskon että tehtävään hakijoita kiinnostaisi uusi konsepti ja uusi toimintatapa tulevien maakuntien Suomessa. Heinolan on pakko keksiä jotakin uutta, muutosta. Pääosa nykyisistä päättäjistä ovat yhden kaupunginjohtajan erottaneet ja toiminnallaan edesauttaneet nykyisen kaupunginjohtajan eropyyntöä. Yhdessä olisimme enemmän.

Vanhainkoti vai Palvelutalo?

Kävin Heinolan uudessa palvelutalossa, Hopeasillassa, tervehtimässä yli 90v ystävääni ja tutustumassa uuteen taloon. Kadun risteyksessä opasviitassa lukee ”Vanhainkoti” ja talon seinässä ”Palvelutalo”. Kaupungin nettisivuilla puhutaan vanhankodista. Kumpi on oikein? Yleisesti Suomessa puhutaan palvelutaloista. Asukkaiden huoneet ovat toimivia, ihan ok, osasta huoneista näkymä järvelle. Kun ystäväni esitteli minulle taloa hän sanoi ”tämä on vähän laitosmainen, kuin vankila”. Hän totesi myös että yhteisöllisyys oli parempi vanhassa talossa. Olen hänen kanssaan samaa mieltä, siinä on suunnittelijalta ja niiden hyväksyjiltä puuttunut luovuutta ja näkemystä asukkaan silmin. Pitkä valkea, suora käytävä ei ole kodikas. Käytävän muodolla ja väreillä olisi saatu kodikkuutta lisää. Olen käynyt monessa palvelutalossa ja hotellissa jossa tämä ”sairaalamaisuus” on saatu häivytettyä pois. Vieläkin asia voidaan osittain korjata väreillä, tekstiileillä, tauluilla, huonekaluilla. Jopa asukkaiden oven pielessä oleva nimikyltti voisi olla ”lämpöisempi”. Esimerkiksi Hallaus pystyisi loihtimaan kodikkuuta lisää.

Heinolan rakenteellisia säästökohteita

Heinolan on viimeistään nyt varauduttava tulevaan Soteen ja pakollisten kouluinvestointien toteuttamiseen. Väki vähenee, keskustasta kauppaliikkeet lopettavat, veronmaksajat vähenevät, koulut homehtuvat, velkaa on otettava lisää mikäli ei käytetä energiarahastoa. Tulot eivät kata kuluja. Eletään velaksi. Kustannusten höyläyspolitiikka on tullut tiensä päähän. Heinolassa on kahdessa vuodessa synnytetty noin 500 uutta työpaikkaa, mutta montako työpaikkaa on lopetettu, siistynyt muualle?

Suurimmat  säästöt saadaan aikaan kun teknisen toimen toimintatavat muutetaan. Toimintatavat ovat viime vuosisadalta. Ei ole tätä päivää, että kaupungille palkataan putkimiehiä ja maalareita. Eräs yrittäjä, joka toimii kaupungin kiinteistössä kertoi että huoneiston remontti viivästyi parilla kuukaudella.Yrittäjän mukaan jos remontti olisi annettu kokonaisurakkana paikalliselle alan yrittäjälle, kaupunki olisi säästänyt puolet nykyisistä kustannuksista. Monien projektien viivästykset johtuvat kuulemma tilakeskuksen johdon projektijohtamisen taidon puutteesta ja delegointitaidon puutteesta. Teknisestä toimesta puuttuu myös tarjouspyyntöosaamista. Pitää muistaa että ne paikkakunnan yrittäjien työpaikat ovat vähintään yhtä arvokkaita kuin kaupungin työpaikat. Kaupungin työntekijöille palkka maksetaan verorahoista ja yrittäjä maksaa palkat ”omasta pussistaan”.

Toinen iso säästökohde on hallinto. Liian monet hallintouudistukset on torpattu, henkilöstön ja luottamusmiesten, lähinnä vasemmiston toimesta. Vähenevillä veroeuroilla ei voida enää ylläpitää nykyisen suuruista hallintoa. Kun hyödynnetään paikkakunnan yrittäjiä, yhdistyksiä se samalla mahdollistaa hallinnon keventämisen. Kun organisaatiokerroksia vähennetään, osastojen välisiä raja-aitoja kaadetaan, tehtäviä yhdistetään, tehdään yhteistyötä naapurikuntien kanssa, hallintoa voidaan keventää. Kun koulut rakennetaan elinkaarimallilla, sekin keventää nykyistä hallintoa. Sote- säästöjä syntyy kun tehdään yhteistyötä maakunta-Soten, naapurikuntien ja yrittäjien kanssa. Markkinoinnissa saadaan säästöjä kun tehdään yhteistyötä tulevan Päijät-Hämeen Regionin kanssa. Yhdessä olemme enemmän.

Kouluihin tulevien oppilaiden määrä on ennustettava 10-15 vuotta eteenpäin ja koulujen määrä ratkaistava näiden tietojen perusteella. Niistä kouluista jotka rakennetaan tule suunnitella monitoimikeskuksia eli koulu, päiväkoti, seniorien palvelupiste. Liikuntahalleja ei ole varaa rakentaa joka kouluun vaan pitää keskittää. Koulut pitää rakentaa elinkaarimallilla ja paikallisten yrittäjien toimesta.

Kaavoituksen ja elinkeinopalvelujen tärkein tehtävä on kaupungin keskustan kehittäminen. On saatava tyhjät liiketilat käyttöön, on saatava keskustaan vetovoimainen yksikkö ja sille parkkipaikkoja, esimerkiksi Hollolan tapaan, Prisma.  On saatava väkiluku kasvuun ja veronmaksajia lisää.

Nyt on varauduttava tulevaisuuteen, uuteen kunta-kaupunkirakenteeseen!

Tekstiä korjattu 17.10.2017

Papalla on asiaa

  

Lapsenlapseni Salla ja Pyry

                                                                                                                                                             1.Kehittäkää ja käyttäkää sosiaalisia taitoja. Hampaiden kiristely, takanapäin haukkuminen ja vihapuhe eivät ratkaise ongelmia. Luulo ei ole tiedon väärtti. Toivon että Teillä on tiedonjano.  Ongelmat ratkaistaan puhumalla, nokatusten, oikean tiedon pohjalta.

2.Olkaa rehellisiä. Töppäykset, virheet kannattaa tunnustaa heti, kun aika kuluu, ongelmat mutkistuvat. Oppikaa epäonnistumisista ja palautteista. Palaute on hyvä kehitysmoottori, itselle ja yritykselle. Anteeksi, kiitos ja hymy ei maksa mitään mutta saa aikaan paljon myönteistä.

3.Terveyden paras vakuutus on säännöllinen liikunta, se on ennaltaehkäisyä. Kokemuksesta voin kertoa että liikunta auttaa myös paremmin selviytymään työtehtävistä. Tietysti myös se mitä syöt vaikuttaa terveyteen. Puhdas, kotimainen lähiruoka, luomuruoka on parasta. Myös positiivinen elämänasenne auttaa, itse olen sillä selättänyt vakavat sairauteni. Olette jo oikealla tiellä.

4.Kunnioittakaa ja arvostakaa vanhempia ihmisiä. He ovat työllään rakentaneet tämän maan, jonka he aikanaan jättävät Teidän sukupolven hoidettavaksi. Minun isäni on taistellut sodassa viisi vuotta Suomen itsenäisyyden puolesta. Suomi on hyvä isänmaa.

5.Kehitystä ei tapahdu ilman muutosta. Te joudutte elämässänne kohtamaan jatkuvaa muutosta. Työpaikka ja työnkuva muuttuu monta kertaa. Tarttukaa aina muutokseen myötäotteella. Ajatelkaa aina ensiksi niitä myönteisiä asioita mitä tulevaan muutokseen liittyy. Menestystä.

Rakkain terveisin Pappanne, Luomupekka

Heinolassa muutosjohtajavaje

Hatunnosto kaupunginjohtaja Jussi Teittiselle rohkeasta, oma-aloitteisesta päätöksestä luopua Heinolan kaupunginjohtajan tehtävästä. Hän ymmärsi että hänellä ei ole muutosjohtajan vaatimia taitoja ja tahtoa. Varmasti toinen vaikuttava tekijä oli Heinolan johtavien virkamiesten, päättäjien, luottamushenkilöiden yhteistyö vaikeiden edessä olevien päätösten läpiviennissä. Uskon että tämä näkemys vahvistui  budjettikokouksessa Tallinnassa. Myös tarkastuslautakunnan aktivoituminen loi lisäpaineita.

Päättäjiä jotka aikanaan valitsivat Teittisen pitää nyt katsoa peiliin. He halusivat valita lupsakan, kokeneen miehen, poispotkitun muutosjohtajataitojaan näyttäneen kaupunginjohtajan jälkeen. Itse, muutaman muun valtuutetun kanssa olisimme valinneet nuoremman miehen joka olisi heti muuttanut viisihenkisen perheensä Heinolaan. Hänellä oli eniten muutosjohtajaominaisuuksia tarjolla olleista henkilöistä ja nuoruuden intoa, näyttöhaluja.

Kehitystä ei tapahdu ilman muutosta. Nyt Heinolan pitää osata hyödyntää tämä tilanne. Pitää etsiä oikea, kokemusta omaava muutosjohtaja, jolla on vahva tahto saada muutosta aikaan. Se ei löydy talon sisältä. Nämä viimevuosien kaupunginjohtajien pompottelut Heinolassa vaikuttavat varmasti hyvien hakijoiden kiinnostumiseen. Uuden johtajan valinnan yhteydessä on myös sovittava siitä mitä muutoksia uusi johtaja esittää organisaatioon ja niitä muutoksia päättäjien pitää tukea. Kuten menestyvissä yrityksissäkin toimitusjohtaja luo organisaationsa ja johtoryhmänsä sellaiseksi, jolla hän uskoo muutokset ja tavoitteensa toteutuvan.

Sote- maakuntauudistus mietityttää

Sote- maakunta uudistus mietityttää tavallista veronmaksajaa. Ymmärrämme että uudistusta tarvitaan. Nykyinen uudistusmalli synnytettiin dramaattisesti, uhattiin jopa hallituksen hajoamisella. Valitettavasti uudistusta on liikaa politisoitu.

Kokoomuksen vaatimukset olivat, mahdollisuus sotepalvelujen yksityistämiseen ja keskustan vaatimuksena maakuntauudistus. Neuvotteluissa saavutettiin kompromissi. Nyt kun suunnitelmat etenevät ja kongretisoituvat, kokoomus onkin ruvennut empimään maakuntauudistusta. Kokoomus laittoi Vapaavuoren asialle. Vapaavuori haki tukea C21 kaupunginjohtajilta maakuntauudistuksen torppaamiseksi. Kokoomuksen gallupsuosio ja kaupunkilaistumisen trendi ovat rohkaisseet maakuntauudistuksen kaatajia. Kokoomuksessa maakuntauudistuksen vastustajat saavat tietenkin tukea myös oppositiolta. Kokoomus ajaa hallituksessa kaksilla rattailla. Lisäksi kokoomus hyödyntää keskustaa paremmin nettiosaamistaan, sosiaalisia medioita ja julkisuutta.

Samaan aikaan keskusta ei aktiivisesti eikä näkyvästi puolusta maakuntauudistusta, jonka tavoitteena on pitää koko maa asuttuna ja tasapuoliset palvelut kaikille suomalaisille. Osa keskustalaisista suhtautuu kilpailuttamiseen kriittisesti. Keskusta ei ole pystynyt hyödyntämään maakuntauudistuksen etuja ja kokemuksia Kainuusta ja Etelä-Karjalasta. Keskustan gallupsuosio laskee. Keskustelut ja ulostulot satavat kokoomuksen laariin. Jos hallitus kaatuu ja tulee uudet vaalit, kokoomuksesta tulee pääministeripuolue.

Tavallisen veronmaksajan vinkkelistä tällä tärkeällä uudistuksella ei saisi tehdä päivänpolitiikkaa, uudistus tehdään vuosikymmeniksi eteenpäin. Tästä syystä olisin toivonut että uudistuksessa olisivat olleet mukana koko eduskunta. Tässä vaiheessa kun lopullisia päätöksiä ei ole vielä tehty, pitää olla avoin palautteille. Arvostelu ja kehittämisehdotukset eivät merkitse hankkeen kaatamista, vaan hankkeen parantamista. Ei saa ruokkia vastakkainasettelua, Yhdessä olemme enemmän.

Heinolaan muuttaneiden suositukset?

Jos kuunnellaan ja luetaan vain Heinolaan muuttaneiden mielipiteitä, niin kehittäminen vähenee, tulee liian hyvä olo. Jos perhe on muuttanut Heinolaan, ei kai he heti kerro että ovat tehneet huonon valinnan. He puolustelevat valintaansa. Tietysti hyvä on tietää heidänkin valintakriteerinsä. Muuttaneetkin arvostelivat kaupallisia palveluja. Nämä puutteet ja kehittymättömyys on seurausta päättäjien nuivasta asenteesta keskustan kehittämiseen. On hukattu monta tarjolla ollutta mahdollisuutta. Jos kaupungin keskusta kuihtuu, kuihtuu koko kaupunkikin.
Nyt kehityksen suunnan muuttaminen on vaikeaa ja kallista. Ihmettelen tarvetta terveyspalveluiden kehittämiseen. Heinolassa terveyskeskuksen palvelut pelaavat paremmin kuin monessa suurkaupungissa.

Kehittämisen kannalta tärkeämpää olisi kysyä niilta jotka harkinnan jälkeen eivät muutakaan Heinolaan. Mitkä asiat  olivat peruuttamisen syyt? Kysely pitäisi tehdä myös niille yrittäjille joiden kanssa on neuvoteltu Heinolaan muutosta mutta muutto ei ole toteutunut. Nämä ongelmat ja syyt eivät poistu markkinointia lisäämällä, pitää korjata puutteet ja parantaa palvelua esim. tehdä ongelmakohtien korjausohjelma, keskustan palvelujen parantamisohjelma, henkilöstön asiakaspalveluun valmennusohjelma jne. ja vasta näiden toteuttamisen jälkeen markkinointia.

Heinolaa pitäisi markkinoida myös asuinpaikkana niille joilla on noin 50 km työmatka, kakkosasuinpaikkana, oloneuvosten paratiisina (mahtavat ikäihmisten palvelut), vapaa-ajan asuinpaikkana, matkailijoille ja päiväasiakkaille jotka auttavat elinkeinoelämää pysymään Heinolassa jne.

Tarvitaanko Heinolaan muutosjohtaja?

Tarvitaan. Heinolan johtavilla virkamiehillä on ollut kymmenen vuotta aikaa tehdä rakenteellisia muutoksia. Ei ole tehty. Toivoin että uusi kaupunginjohtaja olisi ollut myös muutosjohtaja. Ei ollut. Tunnen hyvin S-Ryhmän nousun kuilun partaalta menestykseen. Sielläkin omat maisterit ja ekonomit yrittivät kymmen vuotta saada rakenteellisia muutoksia aikaan. Eivät saaneet. Piti ottaa ulkopuolelta, Juhani Pesonen pääjohtajaksi, muutosjohtajaksi. Neljässä vuodessa hän sai muutoksen aikaan ja loppu onkin historiaa. S- Ryhmä on tänään johtava, tulosta tekevä kaupparyhmä. Oikea muutosjohtaja olisi viimeinen oljenkorsi Heinolan pelastamiseksi. Määräaikaisen muutosjohtajan valitsee valtuusto, muutosjohtaja raportoi valtuustolle ja tarkastuslautakunnalle. Muutosjohtajaa avustaa sisäinen tarkastaja. Muutosjohtajan esimies on valtuuston puheenjohtaja. Tässä muutoksessa onnistuminen on nyt entistä tärkeämpää, kun edessä ovat myös sote ja maakuntauudistus. Toivon rohkeutta uudelle valtuustolle.

Heinolan kouluista vetovoimatekijä?

Heinolassa rakennetaan lähes kaikki koulut uudestaan, homehtuneiden tilalle. Jos niistä halutaan tehdä vetovoimatekijä Heinolaan muutamista suunnitteleville lapsiperheille, nyt pitää miettiä mistä materiaalista ne rakennetaan ja mitä ylivoimatekijöitä opetusohjelmista löytyy. Minun mielestäni ne pitää rakentaa pääosin puusta heinolalaista osaamista hyödyntäen. Kouluista pitää rakentaa luotettavasti terveitä.

Koulujen pitää erikoistua ja hyödyntää  Suomen Urheiluopiston läheisyyttä ja osaamista. Heinolan on ollut edelläkävijä ”Liikkuva koulu” projektissa, sitä pitää syventää ja juurruttaa kaikkiin kaupungin kouluihin. Helsingin Sanomat esittelee 22.9. lehdessä Rudolf Steiner koulun pihalla olevaa kasvihuonetta. Koulun oppilaat kasvattavat siellä mm. omia kurkkuja ja tomaatteja jotka maistuvat paremmilta kuin muut kurkut ja tomaatit. Jos tällaista voi toteuttaa Helsingissä niin miksi ei Heinolassa. Koulupuutarha jokaisen uuden koulun pihalle. Uusiin isoihin kouluihin kannattaa rakentaa myös oma keittiö, ruokala. Koulukeittiössä kaikki ruoka valmistetaan paikan päällä lähi- ja luomu raaka-aineista jonka valmistukseen oppilaat osallistuvat viikottain vuoron perään. Oppilaiden tietämys ruoan alkuperästä ja valmistuksesta lisääntyy ja siitä on heille hyötyä myöhemmässä elämässä.

Heinolan uusien koulujen vetovoimatekijät voisivat olla:

-terve, puusta heinolalaisella osaamisella rakennettu koulu

-jokainen koulu toteuttaa hyväksi tunnustettua ”Liikkuva koulu” teemaa

-jokaisen koulun pihalla on koulupuutarha-kasvihuone

-kouluruoka on valmistettu lähi- ja luomu raaka-aineista paikan päällä, opiskelijoiden avustuksella ja

  iltapäivällä ruokalassa käyvät lähellä asuvat seniorit, oloneuvokset

-liikuntalukio tekee tiivistä yhteistyötä Suomen Urheiluopiston kanssa

-kouluun tuleville on rakennettu turvalliset jalkakäytävät, pyörätiet ja suojatiet

-keskustan kouluilla on yhteinen iso monitoiminen liikuntahalli, kesällä urheilukenttä ja pallokentät

Uskon että näillä ylivoimatekijöillä yhdessä muiden pikkukaupungin etujen kanssa lapsiperheiden muuttovirta kääntyy Heinolaan päin. Nyt joku pessimisti tyrmää idean sillä että ei ole työpaikkoja. Noin 50 km säteellä Heinolasta on tuhansia työpaikkoja. Moni lapsiperhe valitsee lapsiystävällisen asuinpaikan ja hyväksyy vähän pidemmän työmatkan.

Heinolan kustannusten höyläyspolitiikka on tullut tiensä päähän

Johtajat ja päälliköt ovat huolestuneita kun joka puolelta kerrotaan että heitä on liikaa, vaikka joka vuosi työmäärä ja ylityöt ovat lisääntyneet, tressi kasvanut ja sairauspoissaolot lisääntyneet. Työt eivät kuulemma mihinkään katoa. Tämä on seurausta päättäjien vuosia jatkuneesta kustannusten leikkauksesta, höyläämisestä, ilman että toimintatapoja olisi muutettu, rakenteita uudistettu ja hyödynnetty kaupungin yrittäjien ja yhdistysten palveluja (ei paratiisiyritysten). Päättäjien työkalupakissa näyttää olevan vain kustannusten höylääminen, verojen korottaminen ja palvelujen karsiminen.

Jotta tästä kurimuksesta päästään eroon, tarvitaan muutosjohtaja, hallinnon rationoinnin HR- asiantuntija (2v. määräaikainen). Ulkopuolelta tullut muutosjohtaja pystyy kertomaan miten organisaatiota madalletaan ja päätöksentekoa siirretään alemmalle tasolle, mistä turhista töistä ja kokouksista luovutaan, miten toimenkuvauksia on muutettava, miten palvelut tuotetaan uudella tavalla, mitkä palvelut kannattaa ostaa ulkopuolelta, kaupungin yrittäjiltä, minkälaista yhteistyötä kannattaa tehdä naapurikuntien kanssa (esim. markkinointi, uusien yritysten hankinta jne.), miten yrittäjäystävällisyyttä lisätään ja byrokratiaa vähennetään, miten tarjouspyyntöosaamista lisätään, miten isot investoinnit kannattaa toteuttaa. Näiden rakenteellisten toimenpiteiden jälkeen johtajien ja päälliköidenkin ahdistus vähenee ja työpaineet normalisoituvat. Avaimet ovat valtuuston käsissä.

Miksi Heinolassa ei saada MUUTOSTA aikaan?

Heinolan päättäjät saivat käteensä ja käyttöönsä tarkastuslautakunnan tilanneselvityksen kaupungin nykytilasta, viime vuosien kehityksestä ja tulevaisuuden haasteista. Raportissa huomioitu myös tuleva maakunta- soteuudistus.  Konkaripolitiikko sanoi että tämä on ensimmäinen kerta kun hän saa ennen päätöksentekoa luotettavan, kokonaisvaltaisen tilanneraportin. Vastaavanlaista olisi odottanut vastuullisilta virkamiehiltä jo kymmenen vuotta sitten. Miksi sitä ei ole tullut? Suurimpia esteitä ovat olleet organisaatiokulttuuri, joka keskittyi hallinnon paisuttamiseen ja palveluiden tuottamiseen ja tämän mahdollisti energiarahaston tuoma varallisuuden tunne. Henkilöstön osuus hallinnossa on suuri ja kuka sitä nyt omaa oksaansa sahaa. Puuttui muutosjohtaja. Yksilötasolla esteinä ovat olleet tuntemattoman pelko, omien etujen menettämisen pelko, vanhat toimintatavat ja oikean tiedon puute. Totuus kuitenkin on että kehitystä ei tapahdu ilman MUUTOSTA.

Kun tulot eivät riitä menoihin, pitää ottaa ”syömävelkaa”. Jatkossa Heinola ottaa velkaa velan lyhennykseenkin. On säästettävä tai saatava tuloja lisää. Verojen korottaminen on liian helppo ratkaisu. On mietittävä miten nykyiset palvelut voidaan tuottaa edullisemmin. Kaupungin ei tarvitse kaikkia palveluja tuottaa itse. Kaikki palveluprosessit pitää suunnitella uudestaan. Kaupunki voi hyödyntää kaupungin yrittäjien ja yhdistysten tarjoamia palveluja. Investoineissa ja kiinteistöjen hoidossa säästetään erimerkiksi elinkaarimallilla. Kouluinvestointeja on peilattava oppilasennusteisiin 2026-2027. Organisaatiota pitää keventää ja mataloittaa, johtajia ja päälliköitä on liikaa. Vastuualueita pitää laajentaa, päätöksentekoa pitää siirtää lähemmäksi asiakkaita, kuntalaisia. Samalla byrokratia vähenee ,työtyytyväisyys paranee, sairauspoissaolot vähenevät. Jos näyttää siltä, että muutosjohtajaa ei löydy omasta organisaatiosta, valtuuston on se palkattava ulkopuolelta. Jos nyt ei saada MUUTOSTA aikaan niin viiden vuoden päästä kolkutellaan Lahden ovia. Avaimet ovat valtuuston käsissä.

Miten hyödynnetään Heinolan kylpyläkaupunki historiaa?

Heinolan rata avattiin 1932 ja siitä alkoi Heinolan nousu. Radan ansiosta Heinola tuli lähemmäksi pääkaupunkiseutua, Viipuria, Lahtea. Uskon, että sama toistuu jos nyt Heinolan radalle saadaan henkilöliikenne takaisin. Olisi lottovoitto jos rataa vielä jatkettaisiin Mikkeliin saakka. Mitä nykyiset Heinolan päättäjät ja Heinolasta ääniä saaneet kansanedustajat tekevät tavoitteen saavuttamiseksi?

Heinolaa, Kylpyläkaupunkia, Siltojen kaupunkia markkinoitiin seuraavasti: pikkukaupungin rauhaa ja kauneutta, ympäröivää luontoa ja retkeilymahdollisuuksia. Nämä argumentit toimivat vielä tänäänkin, jos niitä osattaisiin käyttää johdonmukaisesti. Ne puhuttelevat ruuhka- Suomen asukkaita ja erityisesti matkailijoita isoissa kaupungeissa asuvia Japanissa, Kiinassa, Euroopassa, Venäjällä. Esimerkiksi kiinalaiset arvostavat Suomessa puhdasta luontoa, metsiä, järviä, nuotiopaikkoja, laavuja, talvella jäätyneitä järviä ja hiihtolatuja. Pekingissä on talviolympialaiset 2022 ja valtavat markkinat. Valtakunnallinen yhteistyö Kiinan kanssa on jo käynnistynyt. Valitettavasti Heinolan johto ei ollut mukana Päijät-Hämeen lähtölaukauksessa, seminaarissa Pajulahdessa.

Heinolan, Kylpyläajan matkaopas olisi hyvää oppia tämän päivän oppaiden tekijöille. Oppaassa ei kuntarajat korostu eikä näy, oppaan tarkoitus on helpottaa matkailijan arkea ja kokemuksia. Siellä kerrottiin myös ympäristön nähtävyyksistä, Vierumäen Urheiluopistosta, Urajärven ja Hartolan museoista, Iitin Mankalan koskista. Tämän päivän Päijät-Hämeen matkailuoppaista ja mainonnasta puuttuu Heinolan alue kokonaan. Tässä yhteistyöhengessä ollaan menty väärään suuntaan. Yhdessä olisimme enemmän, myös tänään ja huomenna. Herätys Heinolan matkailun markkinointigurut ja päättäjät.

Valitettavaa että parikymmentävuotta vuotta sitten vireillä ollut kylpylähanke ei toteutunut eikä saanut silloisia päättäjiä puolelleen. Edelleen Heinolan keskustan tuntumassa puistot, hiekkaranta, harjut  odottavat vahvan kylpyläperinteen jatkajaa, hyvintointikeskusta. Voisiko se tulla vaikka Kiinasta? Kumpelin Spa ei ole nykyisellään riittävän vetovoimainen eikä hyödynnä riittävästi Heinolan kylpylähistoriaa.

Kylpyläaikaan Heinolaa mainostettiin ”Pohjolan Krouvina” koska täällä oli kahdeksan kapakkaa mutta vain yksi kauppias. Jos nykyinen kehitys jatkuu, Heinolan keskustassa kohta on vain yksi kauppias, valitettavasti. Heinolan päättäjät ovat viimeisen kymmenen vuoden aikana unohtaneet keskustan kehittämisen ja tulokset näkyvät. Veronmaksajat ja päiväasiakkaat vähenevät, erikoisliikkeet sulkevat oviaan, tori hiljenee, valtion virastot ja laitokset poistuvat. Kannattaisi ottaa oppia vaikka Hollolasta, pitkäjänteisen ja sitkeän työn tuloksena Hollolan keskustassa avattiin Prima.

Kiitos Ari Viuhko historian lehtien avaamisesta. Pitää tuntea historia jotta voi rakentaa uutta.

Kiinan markkinat

Kiinassa on noin 1,3 miljardin ihmisen kotimarkkinat. Kiinan talous kasvaa yli 6% vuodessa. Suomen tavaravienti Kiinaan on arvoltaan noin 1,3 miljardia euroa. Kiinan ja Suomen välinen kauppatase on noin 500 miljoonaa euroa alijäämäinen, eli vientiä pitää Suomen kasvattaa.

Kiinalaiset haluavat hyödyntää Suomen talviurheiluosaamista tulevissa talviolympialaisissaan 2022 Pekingissä. Yhteistyö on jo käynnistetty oikein molempien maiden presidenttien toimesta. Vuosi 2019 on nimetty yhteistyövuodeksi. Projektin laajuutta kuvaa hyvin jäähallien tarve, niitä halutaan 2000 kpl. Tässä olisi Jalliksen konseptille hyvät vientinäkymät.

Matkailualan toimijoita kiinnostaa kiinalaisten matkat Suomeen. Mikä heitä kiinnostaa? Kiinassa on monta miljoonaa ihmistä, lasta jotka eivät ole koskaan käyneet metsässä. Meillä on metsiä, metsäpolkuja, puhtaita järviä, raitista ilmaa. Talvella järvet jäässä joka kiinalaisille on ihmeellistä, on hiihtolatuja, laskettelurinteitä jne. Viime kesänä kiinalainen koulu oli Pajulahdessa pitämässä leirikoulua. Heille mieleenpainuvin kokemus oli metsässä kävely, puiden halaaminen, lähteestä suoraan veden juonti ja nuotion teko.

Näistä Suomen yksinkertaisista vahvuuksista on osattava tehdä kiinalaisille sopivia paketteja. Tämä vaatii yrittäjien yhteistyötä, tämä ei onnistu kateellisilta yrittäjiltä. Esimerkiksi tarvitaan kielitaitoinen opas, metsäretken järjestäjä, organisoija, majapaikasta, hotellista reppu ja eväät mukaan, järven rannalle nuotion teko, nuotiomakkaraa, tikkupullaa ja nokipannukahvia, reitille osuneesta lähteestä vesimaistajaiset tuohisesta kiposta. Matkamuistoksi vieraille myydään postikortteja, tuohisormuksia, tuohihattuja, lähdevesipullo, mustikka ja puolukkahillopurkkeja jne. Kiinalaisten matkailijoiden kasvattaminen Suomeen ei vaadi isoja investointeja, se vaatii kiinalaisen kulttuurin tuntemusta, luovuutta, markkinointipakettien rakentamista ja yrittäjien yhteistyötä. Lahti-Heinola seudulla valmiit vahvuudet olemassa, niitä pitää vaan osata hyödyntää ja markkinoida. Pajulahdessa 25.8.2017 Kiina-seminaarista puuttuivat Heinolan kaupungin johtavat matkailukurut. Miksi?

Elintasopakolaiset ja tuomarit

Vihervasemmisto elämöi tuomariyhdistyksen lausunnolla, jossa todetaan pakolaisten oikeusturvan heikentyneen. Suurin syy tuomarien kannanottoon oli hallituksen toimenpiteet tuomarien laskutusten järkeistäminen, kohtuullistaminen. Hallituksen päätös oli oikea. Tästä säästyneet varat pitää ohjata pakolaisten ensimmäisen haastattelun syventämiseen ja laadun parantamiseen. Keskustelussa on eroteltava elintasopakolaiset ja oikeat avun tarvitsijat. Pitää myös tunnistaa ikänsä ja nimensä väärentäjät ja mielikuvituksellisiin uhkiin kotimaassaan vetoavat. Valitusten käsittelyaikoja on lyhennettävä. Me kyllä pystymme hoitamaan aidot, avun tarpeessa olevat, sotaa pakenevat pakolaiset. Jonkun tutkimuksen mukaan tulijoista on noin kolmannes elintasopakolaisia. Heitä meillä ei ole varaa eikä tarvetta auttaa. He ovat tulleet vain hyötymään Suomen hyvästä sosiaaliturvasta ja avustuksista.

Vihervasemmisto vaatii, että Suomen lain edessä pakolainen ja suomalainen ovat saman arvoisia. Kyllä. Myös silloin kun pakolainen on saanut kielteisen turvapaikkapäätöksen. Suomen lakia tulee noudattaa ja poistua maasta. Myös ne henkilöt ja tahot jotka estävät virkavaltaa toteuttamasta Suomen oikeuslaitoksen päätöksiä, syyllistyvät lain rikkomiseen. Suomen lakeja tulee jokaisen maassa olevan noudattaa.

Vihervasemmisto esittää rahaa ja kaikkea hyvää sinne ja tänne, mutta jättää kertomatta mistä rahat. Esimerkkejä perusteluista; Korotetaan veroja. Lopetetaan yritystuet jolloin muutama tehdas suljetaan ja työttömiä tulee lisää. Yksityistetään osa valtion ja kuntien palveluista jolloin valtiolle ja kunnille tulee kustannussäästöjä. Puolitetaan puoluetuet, pienennetään kansanedustajien määrä sataan jne.

Esimiehen vastuu ja velvollisuudet

                                                                                                                                                                 31.8.2017, kirje Lahden kaupungin johdolle

Olen muuttanut vuoden alussa Lahteen, Ankkurin alueelle. Katson satamaa ja niemeä uusin silmin ja halusin keskustella kehittämisideoista vastuullisen virkamiehen kanssa, se ei valitettavasti onnistunut (tarkemmin mielipidekirjoituksessani ESS 28.8.). Otin yhteyttä hänen esimieheensä, sekään yhteydenotto ei johtanut vuoropuheluun, hän pyysi ottamaan yhteyttä tapahtumapäällikkö Määttään. Hänen kanssaan vuoropuhelu erilaisten tapahtumien järjestämisestä käynnistyi heti. Määtällä oli oikea asenne ja yhteistyötaitoja. Olen tämän jälkeen keskustellut monen alueen yrittäjän kanssa, kaikilla oli samansuuntainen palaute satamapäällikön toiminnasta. Uskon että nämä palautteet ovat myös teidän tiedossa. Myös veneiden säilytyspaikkojen järjestys ja siisteys. Kysyn nyt veronmaksajana, mitä olette tehneet ongelman korjaamiseksi? Odotan vastaustanne.

Kaupungilla on tehtäviä joissa virkamiehet ovat lähes päivittäin asiakkaiden ja yrittäjien kanssa tekemisissä. Näiltä henkilöiltä vaaditaan asiakaspalvelu- ja yhteistyötaitoja. Vastuu on esimiehillä jotka näitä virkamiehiä nimittävät tehtäviin eli Teillä. Kaupungin talous on kireällä, meillä ei ole varaa pitää tehtävissään virkamiehiä jotka eivät hallitse asiakaspalvelu -ja yhteistyötaitoja. He jarruttavat uusien asukkaiden ja yrittäjien muuttoa Lahteen ja olemassa olevien yritysten kehittymistä ja laajentumista. ”Huono kello kauas kuuluu”. Uskon että Lahden satamien toiminta ja tarpeet ovat muuttuneet merkittävästi viimeisten kymmenen vuoden aikana. Tästäkin syystä alueen kehittäminen vaatii vetäjäksi uudenlaista virkamiestä. Voisiko yksi vaihtoehto olla tori-isännän tapaan satamaisäntä? Kehitystä ei tapahdu ilman muutosta. Jos tähän ongelmaan ei saada korjausta, johto voi lopettaa puheensa Lahden yrittäjäystävällisyydestä.

Satama ja satamanseutu on Lahden yksi hiomattomista timanteista

Tässä muutamia ideoita hiontaan:

1.Viiden vuoden kehittämissuunnitelma. Kuulemma sellainen on johtajien pöytälaatikossa. Se pitää heti esitellä alueen yrittäjille ja kerätä palautetta. Tällä tavalla myös yrittäjät sitoutetaan suunnitelman toteuttamiseen. Tämä parantaa myös yrittäjien välistä yhteistyötä. Yhdessä olemme enemmän.

2.Vuosikello tapahtumista rullaavasti aina kaksi vuotta eteenpäin ja omat nettisivut. Auttaa yrittäjiä varautumaan tapahtumiin ja auttaa tapahtumanjärjestäjiä uusien tapahtumien suunnittelussa.

3.Valitaan tavoitetta ja suunnitelmaa toteuttamaan siihen sopiva esimies, ”Satamaisäntä”  joka pitää alueen yrittäjien kanssa palaute- kehittämispalaverit kesäkauden päätyttyä ja ennen kesäkauden alkua. Kerran vuodessa info-keskustelutilaisuus alueen asukkaille, mukana kaupungin johto.

4.Veneiden säilytyspaikkaan järjestys ,siisteys ja uudet pelisäännöt

5.Alueen kehittämiseen, tapahtumien järjestämiseen haastetaan urheiluseurat -ja yhdistykset mukaan

   -Kaupunkisuunnistuskisat, soutukisat, koko kansan hölkkäkisat

   -Jääfestarit, jäänveistokisat, pilkkikisat, jääkonsertti, koulujen välinen lumenveistokisa, rusettiluistelut

   -Moottorisahaveistokisat, tukkilaisromantiikkaa, hiekanveistokisat (myös lapsille)

   -Kansainväliset hiekanveistokisat pikku- Veskun ympäristössä, lapsille hiekanveistokurssi

   -Kesäksi mansikan-ja herneenmyyntipiste, partiolaisten letunpaistopiste

   -Eri teemoihin liittyvät risteilyt Vesijärvellä (kuutamo, nuotio -nokipannu, Vesijärvi historia-info, sauna, kalastus)

   -Opastetut kierrokset Lanun puistossa ja pikku-Veskun ympärillä

   -Makasiini- rakennuksen tehokkaampi käyttö

   -”Venetsijalaiset” kesäkauden päättäjäiset

6.Muuta

   -Kanadanhanhien leviämisen estäminen, rajoittaminen

   -Ilmaisten parkkipaikkojen säilyttäminen 

Yksi selviytymistarina

                                                                                                     

Olen syntynyt Suomen Urheiluopistolla Vierumäellä, maanviljelijän poikana, sota aikana siellä oli sotilassairaala, jossa naapuriemännät kävivät synnyttämässä. Syntymäpaikka on kannustanut  minua aina huolehtimaan kunnostani liikunnan avulla. Vuosittain ”Suomi juoksussa” ja Cooperin teisteissä (vielä 50v. 3050m) kuntopoluilla ja hiihtoladuilla. Tästä huolimatta sairastuin 55- 60 vuosieni välissä ensin ykköstyypin diabetekseen ja sitten syöpään. Lääkäri sanoi että tilastojen mukaan viiden vuoden päästä puolet on haudassa. Löin vetoa lääkärin kanssa että minä olen siinä puolikkaassa joka ei ole haudassa. Eli pääsin jatko-ajalle ja nyt olen kohta 73v. Seuraavassa syitä jotka mielestäni tämän mahdollistivat:

1.Meilahden sairaalan lääkärien ammattitaito ja hoitajien luoma lämmin ja positiivinen ilmapiiri. Kiitos.

2.”Yläkerran Herran” antama lisäaika ja paljon tehtäviä jotka on suoritettava ennen lähtöä, lähimmäisten auttaminen, yksinäisten piristäminen, vertaistuen antaminen, lastenlasten tukeminen, hiljaisen tiedon jakaminen. Kiitos.

3.Koivunmahla-rapanperimehu ja brasisialainen puutee, joita Mantsin Makien perustajarouva suositteli. Hän sai itselleen aikanaan lisäaikaa näillä samoilla ”lääkkeillä”, hän uskoi niihin. Kiitos.

4.Ensimmäisen lapsenlapseni syntymä ja hänen antama toivo. Toivoin että näkisin kun hän menee kouluun, sen päivän näin, seuraavaksi toivoin näkevänä kun hän pääsee ripille, sekin päivä tuli vastaan.  Hän on nyt 18v. Nyt toivon että voisin todistaa hänen vihkiäisiään. Pitää olla toivoa. Kiitos lapsenlapset.

5.Nykyinen elämänkumppanini on ”hoitanut” minua hyvin hellästi , kannustavasti ja tilaa antaen. Hän kannustaa minua liikkumaan, syömään terveellisesti ja hommaa puuttuvat vitamiinit. Kiitos.

Hymyn voima

Se ei maksa mitään, mutta saa paljon aikaan.

Se rikastuttaa saajaa, muttei köyhdytä antajaa.

Se kestää vain tuokion, mutta sen muisto voi joskus kestää ikuisesti.

Kukaan ei tule toimeen ilman sitä.

Se tuo onnea kotiin, hyvää tahtoa kauppaan ja se on ystävien tunnusmerkki.

Se on lepoa väsyneille, toivoa toivottomille, aurinkoa surullisille ja luonnon paras vastalääke vaikeuksiin.

Sitä ei voi ostaa, kerjätä, lainata tai varastaa.

Hyödynnä hymyn voimaa!

Positiivinen asenne käyttöön

Lahdessa mietitään nyt liikaa vain leikkauksia ja säästöjä. Kustannuksia voidaan myös säästää tuottamalla nykyiset palvelut toisella, uudella tavalla. Pitää myös miettiä miten tuloja lisätään. Oikea palveluasenne ja positiivisuus voi myös lisätä tuloja. Myös uudet tapahtumat tuovat välillisesti veroeuroja lisää.

Virkamiesten tulisi muistaa, että he palvelevat kuntalaisia, yrityksiä, matkailijoita, eikä päinvastoin. Me veronmaksajat maksamme heidän palkkansa. Virkamiehen pitää auttaa kuntalaista ja yrittäjää ongelmissaan, eikä vaikeuttaa hänen menestymistään. Kun alueelle muuttanut uusi yrittäjä kysyi sataman virkamieheltä vuosikalenteria tapahtumista ja saa vastaukseksi ”katso ilmoitustaululta siellä ne ovat aina kuukausi kerrallaan, ei ole vuosikalenteria”. Tapaaminen päättyi siihen, sillä hänellä näytti olevan tärkeämpi keskustelukumppani. Yrittäjä oli varannut häneltä keskusteluajan kuukautta aikaisemmin ja tarkoitus oli keskustella sataman kehittämisestä, uusista tapahtumista, veneiden säilytyspaikan siisteydestä, yrittäjien, yhdistysten ja kaupungin yhteistyöstä. Tällaisella virkamiehen asenteella ei kaupunkia eikä satamaa kehitetä. Onneksi on paljon positiivisia asiakaspalvelukokemuksia. Kaupungin päättäjien pitäisi enemmän kiinnittää huomiota valittujen vastuuhenkilöiden asiakaspalvelu- ja yhteistyötaitoihin.

Jos ja kun kaupungin asukkailla, yrittäjillä on jotakin myönteistä kerrottavaa kaupungista, kertokaa se suurella äänellä muille Suomalaisille facebookissa, yleisönosastoilla, tapaamisissa. Jos ja kun on moitittavaa, kehitettävää kertokaa se heti suoraan asianomaiselle virkamiehelle, päättäjälle. Jos tämä ei auta, sitten vasta julkisuuteen. Näin toimien parannamme kotikaupunkimme mainetta, tunnettavuutta. Tämä auttaa ja rohkaisee uusien veronmaksajien muuttoa Lahteen.

Lahden budjetti 2018

Lahdessa kaupungin kiinteistöt homehtuvat, koska rakentamisessa ja kiinteistöjen hoidossa on merkittäviä laiminlyöntejä. Sama porukka näyttää jatkavan, vastuun kantajia ei löydy. Joka kolmas koululainen käy parakkikoulua, vuokrakulut ovat isot. Menneinä vuosina veroprosentti pidettiin keinotekoisesti alhaalla, koska haviteltiin isoja kuntaliitoksia. Organisaatiota myös kasvatettiin haviteltujen kuntaliitosten toivossa.

Nyt sitten päättäjät viisaudessaan esittävät veronkorotuksia. Se on liian helppo ja tulevaisuuden kannalta vaarallinen ratkaisu, varsinkin tuloveron korottaminen. Jos verotulot eivät riitä, kuluja pitää karsia ja organisaatiota keventää, yläpäästä. Pakollisia investointejakin voidaan toteuttaa monella eri mallilla. Kaupungin ei tarvitse kaikkia palveluja tuottaa itse, pitää hyödyttää alueen yrittäjiä ja yhdistyksiä. Jos nykyorganisaatio ei pysty esittämään rakenteellisia muutoksia ja kustannussäästöjä, johtohenkilöitä pitää vaihtaa. Kehitystä ei tapahdu ilman muutosta.

Olen Mika Mäkisen kanssa samaa mieltä, että isot ratkaisut ja korjaustoimet on tehtävä nyt, ratkaisussa on otettava ennakoivasti myös huomioon tulevat sote-ja maakuntaratkaisut. Odotan päättäjiltä luovuutta, näkemystä tulevaisuuteen, rohkeutta ja yhteistyötä. Nyt pitää laittaa Lahden etu puolueen edun edelle.

Odotan mielenkiinnolla päättäjien Oslon matkan käytännön tuloksia. Suosittelen seuraavaa päivämatkaa Sysmään jossa selviää miten tulot ja menot pidetään tasapainossa, veroäyri alhaalla ja miten hyödynnetään yrittäjien ja yhdistysten yhteistyötä. Toinen päivämatka Heinolan terveyskeskukseen, jossa selviää miten terveyspalvelut hoidetaan kuntalaisia tyydyttävällä tavalla. Kokemusta on. Ei kannata lähteä merta edemmäs kalaan.

Suomi 100 hallinto

Suomi 100 –projektilla on hallitus jossa on 11 jäsentä ja valtuuskunta jossa on 70 jäsentä. Kuulemma kokouspalkkioiden maksaminen ei edellytä paikallaoloa kokouksessa. Tämä on mahdollista vain valtiovallan projekteissa, tämä on yksi tapa maksaa ”lisäpalkkaa” silmäätekeville ja kavereille. Tämä antaa taas yhden huonon kuvan verovarojen käytöstä.

Olen aina ihaillut Lenita Airiston tapaa suhtautua työntekoon, yrittämiseen ja brändin rakentamiseen. Mielestäni hänellä on näyttöjä onnistumisista. Ihmettelen suuresti miksei Lenita Airistoa ole valittu Suomi 100 hallitukseen eikä valtuuskuntaan? Miksei hänen osaamistaan haluttu hyödyntää? Ilmeisesti virkamiehet eivät uskaltaneet. Valitettavasti.

Vaatimuksien puhumattomat tavoitteet

                                                                                        

Peruskoulujen ja päiväkotien luokkakokojen pienentäminen on opettajien ja lastenhoitajien ammattiyhdistysten tavoitteena. Tavoitellaan 20 oppilaan luokkia. Minun oppikoululuokallani oli aikanaan 40  oppilasta. Tästä huolimatta minun ikäluokkani on menestynyt työelämässä hyvin. Näiden ammattiyhdistysten tavoitteena on luokkakokojen pienentäminen ja opettajien, lastenhoitajien työpaikkojen lisääminen. Minun mielestäni 30 oppilaan luokkakoko olisi realistinen tavoite. Pitää panostaa opettajien ammattitaitoon, uusien oppimistapojen hyödyntämiseen ja opetuksen sisältöön.

Samoin vanhustenhoidossa hoitajamitoitukset ovat liittojen mielestä pielessä, eli liian alhaiset. Jos hoitajamitoituksia nostetaan, alan työpaikat lisääntyvät. Tässä ei huomioida sitä, että hyvää hoitoa voi parantaa myös muillakin keinoin kuin käsiparia lisäämällä. Keskiarvoilla pelaaminen ei toimi, sillä eri hoitopaikoissa hoidettavat ja tarve ovat erilaisia. Hoitopaikkojen kannattaisi erikoistua (dementia, liikuntakyvytön, itsenäisesti toimeen tuleva) jolloin mitoitukset ja hinnat olisi helpompi määritellä potilaan tarpeen mukaan.

Nyt tuomarien mielestä turvapaikanhakijoiden palautuspäätökset on tehty liian kevyin perustein ja lainsäädännön helpottaminen näiltä olisin oli virhe. Tämä tietysti vähentää tuomareiden tarvetta ja käyttöä. Nyt tuomarit vaativat uusien lakien kumoamista, jolloin tuomarit voivat taas laskuttaa valtiota kovan tuntitaksansa mukaan ja tehdä pitkiä korvausvaatimuksia. Suomessa on elettävä voimassaolevien lakien mukaan, varsinkin tuomarien.

Osa myyjien ammattiyhdistyksistä paheksuu itsepalvelukassojen yleistymistä. Pelätään, että kassamyyjien työpaikat vähenevät. Kokemuksesta tiedän että näin ei tapahdu, ainakaan lähivuosina. Itsepalvelukassojen avulla kauppa selviää paremmin ruuhkista ja kasvavasta volyymista. Lisäksi osa asiakkaista (noin 20-25%)tykkää asioida itsepalvelukassalla, omassa rauhassaan, tämä on heille palvelun paranemista. Valinnanvapaus myös kassapalveluissa lisääntyy.

Mitä merkitsee terve rakentaminen?

Iiro Viinanen ja Esko Nurminen ovat kirjoittaneet ansiokkaasti homeongelmien syistä ja ratkaisuvaihtoehdoista. Itse olen ihmetellyt miksi niitä pääasiassa esiintyy kuntien rakentamissa tai rakennuttamissa rakennuksissa? Vähemmän samojen rakennusliikkeiden rakentamissa kerrostaloissa. Kuntien rakennushankkeissa näyttää vastuut olevan epäselvempiä ja mutkikkaampia kuin muiden rakennusprojekteissa. Toinen merkittävä tekijä on kiinteistön hoito. Kun esimerkiksi kouluilla oli talonmiehet jotka vastasivat paikan päällä kiinteistön kunnosta ja hoidosta, homeongelmia oli paljon vähemmän ja ne olivat pienempiä. Kun talonmiehet poistettiin, säästettiin väärässä paikassa. Me ei tarvita välttämättä uusia lakeja, vaan nykyisten lakien parempaa noudattamista ja maalaisjärkeä.

Mitä pitäisi tehdä että uudet rakennettavat koulut eivät homehdun?

Julkisessa rakentamisessa vastuut on määriteltävä nykyistä tarkemmin. Nyt vastuut hämärtyvät moniportaiseen organisaatioon. Päättäjät ja virkamiehet kinastelevat keskenään vastuista. Laiminlyönneistä on oltava myös seuraamuksia. Myös rakentamisvaihtoehtoja on useita, esimerkiksi ”elinkaarimalli” jossa vastuut ovat selvemmät.

Rakentamisaikatauluihin lisättävä aikaa puoli vuotta nykykäytäntöön verrattuna. Suunnittelijoille on annettava reunaehdot, esimerkiksi räystäiden pituudesta, sokkeleiden korkeudesta, tehokkaasta ja toimivasta ilmanvaihdosta, mistä korvausilma otetaan jne. Myös rakennuksen päämateriaali on arvioitava huolella, sijainti ja käyttö huomioiden. Vaihtoehtoja ovat mm. betoni, tiili, puu paikan päällä rakennettuna tai elementteinä.

Tarjouspyynnöissä tulee mainita mm. kauanko betonin tulee kuivua ennen kuin se pinnoitetaan, kosteuseristyksen vaatimukset, mitään rakennusvaiheita ei saa laittaa ”umpeen” ilman rakennuksen valvojan lupaa jne. Valvojan on käytävä rakennustyömaalla nykyistä useammin, ennakkosuunnitelman mukaan. Kuntien on parannettava tarjouspyyntöosaamistaan.

Kun rakennus, koulu on valmis, sille on nimettävä vastuuhenkilö kiinteistönhoitoon. Vastuuhenkilö on perehdytettävä tehtäväänsä, sillä tänään ja huomenna kiinteistössä on paljon uutta tekniikkaa joka on hallittava. Menneestä löytyy paljon huonoja esimerkkejä. Ilmanvaihto katkaistaan kesäksi ja yön ajaksi, muka säästösyistä. Haloo, missä on insinöörien, teknikoiden ja isännöitsijöiden osaaminen?

Nämä kehittämistoimet nostavat kustannuksia tietysti lyhyellä tähtäimellä, mutta pidemmällä ajalla remonttikustannuksia säästyy monikerroin enemmän. Lisäksi asukkaat, lapset eivät altistu monille homeongelmille, säätöjä tulee terveydenhoitokustannuksista.

S-Ryhmän ruokamanifesti

S- Ryhmä sitoutuu omalta osaltaan tekoihin, jotka nivoutuvat ruokateesien hahmottelemiin tulevaisuudenkuviin. S- Ryhmä haastaa kaikki ruokatoimijat mukaan, tavoitteena tehdä Suomesta kekseliäin ja kiinnostavin ruokamaa. Koko maailmassa. Yhdessä. Tulevaisuutta ei kukaan pysty tarkalleen ennustamaan. Mutta siihen voi ja siihen kannattaa kaikkien vaikuttaa.

Minun mielestäni merkittäviä toimenpiteitä, teesejä  S- Ryhmän ruokamanifestissa ovat:

1.S-Ryhmä sitoutuu parantamaan tuoreen kotimaisen kalan saatavuutta yhteistyössä kalastajien ja kalankasvattajien kanssa. Tuore järvikala halutaan kaikkien asiakkaiden ulottuville. Yksi tavoitteista on että tonnikalapurkki vaihtuu kuluttajien pöydässä särkipurkiksi. Miksi? Siksi että siinä on järkeä.

2.Lähiruoalla ja luomulla on vahva asema. Luomu kriteerit ovat jo lähtökohtaisesti tiukkoja, lähiruoassa jäljitettävyys on suurempaa. Lähiruoassa välikäsiä on vähemmän ja tuotteen matka kauppaan on lyhyt. S-Ryhmä on jo nyt Suomen suurin luomu ja lähiruoan myyjä.

3.S-Ryhmä haluaa olla radikaali läpinäkyvyyden edelläkävijä ruokatuotteiden toimitusketjussa. S-Ryhmä haluaa pilotoida blockchain -tasoista tuotteiden jäljitettävyyttä omissa toimitusketjuissa.

4.S-Ryhmä ei hyväksy rutiininomaista antibioottilääkitystä ja antibiootirehun antoa terveille eläimille. S-Ryhmä edellyttää, että kaikki omia merkkejä valmistavat, ulkomaista lihaa käyttävät tavarantoimittajat, sitoutuvat S- Ryhmän antibioottien käyttöohjeisiin.

5.S-Ryhmä lanseeraa terveellisiä lastenruokia näyttävästi esille myös myymälöissä. Osana kestävän kehityksen yhteiskuntasopimusta S- Ryhmä tekee ravitsemussitoumuksen, jolla edistetään parempia ruokavalintoja. Jo tänä vuonna Marttaliiton kanssa järjestetään 100 lasten kokki-kurssia yli 1000 lapselle.

6.S-Ryhmä vahvistaa satokausiajattelua; kauppoihin tulee yhä enemmän kauden kasviksia ja reseptejä. S-Ryhmä jatkaa kasvishalpuutusta, jotta kasvisten monipuolinen ja runsas käyttö on mahdollista kaikille.

Rakasta ruokaasi. Tunne se.

Tunteet ja palaute

Johtajallakin pitää olla tunteet, sillä silloin hän voi aistia ja kokea miten tehdyt päätökset vaikuttavat ja tuntuvat henkilökunnasta ja asiakkaista. Silloin hän osaa myös ottaa vastaan palautetta. Johtajan pitää osata asettaa itsensä henkilökunnan ja asiakkaiden ”housuihin”, jolloin hän voi ennakoida reaktiot ja varautua niihin.

Johtaja jolla on tunteet, kuuntelee asiakaspalautetta, kiittää palautteesta ja katsoo peiliin ja toteaa” miten minä voisin tehdä tämän vielä paremmin”. Johtaja jolla ei ole tuntumaa henkilöstöön, asiakkaisiin ryhtyy heti selittelemään palautteen antajalle. Palautteen antaja kokee että vika olikin hänessä, hän ei ollut  tarpeeksi fiksu ymmärtämään. Johtajan pitää ennen päätöstä osata ajatella miten henkilökunta ja asiakkaat reagoivat asiaan. Palaute on yrityksen paras ”kehitysmoottori”.

Näiden periaatteiden noudattaminen näkyy tuloksissa. Kokemusta on.

Luomuilluusio

Muutama kommentti TV:ssä 20.7. esitetystä ohjelmasta ”Luomuilluusio”

Ohjelmassa yhdistettiin kaksi eri asiaa, luomutuotanto ja työvoiman riisto. Katselijalle tuli mielikuva että luomutuotanto on työvoiman riistoa. Työvoiman riisto on suomalaiselle luomutuottajalle vieras käsite. Työvoiman riisto on tuttua monella tuotannon alalla maailmassa. Eettisesti tietenkin työvoiman riisto ei ole hyväksyttävää missään tuotannossa. Ohjelmassa korostui myös suuruuden ekonomian harha. Mitä suuremmat tuotantoyksiköt sitä enemmän ongelmia ja mahdollisuuksia väärinkäytöksiin. Suuruuden ekonomia, massatuotanto ei sovi luomutuotantoon. Hinta ei voi olla ainoa kilpailuvaltti. ”Iso on aina paha ja pieni on hyvä”.

Suomessa yöttömässä yössä, pääosin  perheyrityksissä tuotetut luomutuotteet ovat luomun luomua verrattuna esimerkiksi Etelä -Euroopassa tuotettuihin luomu- tuotteisiin. Suomessa valvonta on myös tiukempaa. Suomessa luomun hintakin halpenee, koska logistiikkaa on oikaistu ja kysyntä, volyymi kasvaa. Kannattaa siis suosia suomalaista luomua, se luo myös työtä Suomeen.

Päijät-Hämeen Region Oy

Nyt kun Koko Lahti Oy:n on siirretty kaikki Lahti-keskeiset yritykset (Lahti Events, Lahden Messut, Sibeliustalo jne.), Lahti Regionista voidaan tehdä koko Päijät-Hämeen markkinointiyritys. Uskon että kun nimi muutetaan Päijät-Hämeen Region Oy:ksi jäseniksi saadaan kaikki alueen kaupungit ja kunnat sekä merkittävä osa matkailualan toimijoista. Yrityksen pohja laajenee ja sitoutuminen kasvaa, varsinkin kun mukaan saadaan myös matkailualan yrityksiä. Koko Päijät-Häme tarvitsee oman markkinointiyhtiönsä.

Harha suuruuden ekonomiasta

Muutama vuosikymmen sitten kaupan alalla vannottiin suuruuden nimeen. Rakennettiin suuria yksiköitä päivittäistavarakauppaan, tavaratalokauppaan, hypermarketkauppaan, autokauppaan jne. Pienet lähikaupat, kyläkaupat, myymäläautot lopetettiin. Tänään asenteet ovat muuttuneet. Isojen yksiköiden rakentaminen on pysähtynyt. Uudenlaisia lähikauppoja, kyläkauppoja, tilamyymälöitä, nettikauppoja syntyy. Asiakkaat arvostavat lähipalveluja ja lähellä tuotettuja kotimaisia tuotteita, luomutuotteita. Myös pienten, lähellä toimivien olutpanimoiden ja leipomoiden suosio on kasvussa.

Vastaavaa suuruuden hulluutta ja uskoa aletaan nyt toteuttamaan sote- palveluille. Väitetään että lopettamalla 4-5 terveyskeskusta yhden ison tieltä parannetaan palvelua ja säästetään kustannuksia. On ymmärrettävää että sellaiset palvelut joita ihminen tarvitsee keskimäärin kerran tai kaksi eläessään (esim. isot leikkaukset ja synnytykset) voidaan keskittää isommille aluille jolloin voidaan taata riittävä asiantuntemus. Muut, usein tarvittavat sote- palvelut tulee olla lähellä asiakkaita, potilaita. Myös koulusektorilla muodostetaan liian suuria yksiköitä yksistään kustannussyistä.

Pienissä yksiköissä palvelu on henkilökohtaisempaa koska hoitajat, opettajat ja myyjät tuntevat asiakkaansa paremmin ja saavutettavuus on parempi.

                                                                      Pienemmissä yksiköissä voidaan paremmin hyödyntää terveyskeskuksen, kaupan, olutpanimon ja leipomon lähiympäristön tarpeet koska ne ovat erilaisia ison maakunnan sisälläkin ja eri puolilla Suomea. Esimerkiksi 3-4 opettajan kyläkoulujen ansiot ovat kiistattomia oppilaiden näkövinkkelistä katsottuna. Menestyvät ja toimivat kyläkoulut ovat myös yksi vetovoimatekijä lapsiperheille. Paikallisuutta voidaan myös hyödyntää maatilamatkailussa. Eläviä kyliä kehittämällä pidetään koko Suomi asuttuna.

Pieni on kaunista – Yhdessä olemme enemmän!

Kotimaan matkailussakin - Yhdessä Enemmän!

Antti Siika-aho osui naulan kantaa  HS 16.7.2017 kirjoituksessaan kotimaan matkailun esteistä. Matkatoimistot kyllä osaavat tehdä monenlaisia ulkomaanmatkapaketteja, aurinkolomapaketit, kaupunkilomapaketit jne. Miksi niitä ei tehdä Suomeen, suomalaisille ja ulkomaalaisille? Tässäkin pätee yhden pysähdyksen, puhelinnumeron taktiikka. Matkan varaaminen pitää olla helppoa ja vaivatonta, vaihtoehtoja pitää olla paljon. Tarjottava paketteja järville, tuntureille, metsäretkille, suolle, saaristoon, maatiloille, luonnonpuistoon, rakovalkealle yöksi, eläville kylille, erilaisiin tapahtumiin jne. Paketin pitää sisältää kaikki matkalla tarvittava, asunto, lähi- tai luomuruoka, kulkuvälineet, luvat, tarvittava opastus jne. Miksi näitä ei tehdä? Onko lähellä liian kaukana? Vai onko syynä yrittäjien kateus? Vai ideoiden puute?

Elinkeinoministeri Lintilä voisi tehdä muutakin kuin syyllistää meitä suomalaisia. Ministeriö voisi selvittää miksi kotimaan matkailupaketteja ei synny, onko lupaviidakko yksi este? Ministeriö voisi käynnistää jokaisessa maakunnassa kotimaan matkailuhankkeen jossa alueen yrittäjien kanssa yhteistyössä synnytetään matkailupaketteja kesälle ja talvelle. Näin saatua kokemusta hyödynnetään sitten koko valtakuntaan, poistetaan esteitä, valmennetaan ja kannustetaan yrittäjiä yhteistyöhön, kerrotaan onnistuneista esimerkeistä.

PS. Olen valmis Päijät-Hämeessä vetämään esittämäni kehittämishankkeen, jos ministeri pyytää.

Miksi Heinolan keskusta kuihtuu?

Heinolasta veronmaksajat vähenevät huolestuttavasti. Heinolan keskusta hiljenee, tyhjät liikehuoneistot lisääntyvät. Päivittäiset asiakasmäärät vähenevät. Torikauppiaat vanhenevat ja vähenevät. Kaupungin organisaatiota ei uskalleta keventää. Korjausvelka kasvaa .Byrokratiaa ei ole osattu tai haluttu purkaa.

Miksi näin?

Heinolan Kaupunkisydän ry perustettiin aikanaan kaupungin teettämien kehittämissuunnitelmien seurauksena. Konsultit ehdottivat yhdistyksen perustamista. Tavoitteena oli että yhdistyksessä keskustan yrittäjät ja kiinteistönomistajat yhdessä kaupungin viranomaisten kanssa paneutuvat keskustan kehittämiseen. Aluksi yhteistyö toimi hyvin, mutta sitten poliittiset päättäjät tulivat kateelliseksi ja yhteistyöhön tuli säröjä. Jopa virkamiehiä kiellettiin osallistumasta yhdistyksen toimintaan. Kaupunki ei halunnut tulla yhdistyksen jäseneksi, kuten naapurikaupungeissa Mikkelissä, Kouvolassa ja Lahdessa. Keskustan kehittäminen viivästyi. Sössittiin jopa valmiita yrittäjien suunnitelmia, esimerkiksi Ok Hämeenmaan, Kekkosen ja Rakennusliike Reposen suunnitelmat. Eri konsultit tekivät torin kehittämiseksi kolmet suunnitelmat, joita mitään ei toteutettu eikä hyödynnetty. Suunnitteluun ei otettu yrittäjiä mukaan, ne vain esiteltiin yrittäjille. Kaupunki ei aktiivisesti tukenut esimerkiksi Keskon ja Hämeenmaan valmiita suunnitelmia, investointeja keskustaan. Aikanaan hallituksen puheenjohtaja totesi että keskustan kehittämisellä ei ole kiirettä. Nyt ei ole enää kiirettä. Keskustan kehittäminen olisi pitänyt aloittaa 5-10 vuotta sitten. Kun kaupungin keskusta kuihtuu, koko kaupunki kuihtuu.

Mitä tulevaisuudessa, jos jatketaan nykymenoa?

Kaupungin keskustan liiketaloja muutetaan asunnoiksi. Erikoisliikkeet poistuvat katukuvasta asiakkaiden puutteesta, tori hiljenee, torille jalkautuvat kuukausittain kaupungin eri toimialat ja koulut. Energiarahasto on tuhlattu korjausvelan hoitoon ja homekoulujen korjauksiin ja uusien koulujen rakentamiseen. Kouluja on vain keskustassa ja lukio on Lahdessa. Kaupungin väkiluku on noin 15000 ja kaupungin organisaatio on mitoitettu edelleen yli 20000 asukkaalle. Verotusta on pitänyt kiristää. Teolliset työpaikat vähenevät joka vuosi. Lahti-Heinola radan kiskot on kerätty pois. Ei ole osattu aikanaan hyödyntää Heinolan vahvuuksia. Minua harmittaa käyttämättä jätetyt mahdollisuudet ja yrittäjäystävällisyyden puute käytännön toiminnassa.

Mikä vielä pelastaisi?

Kaupungin organisaatiota kevennetään reilusti. Elinkeinopolitiikkaan panostetaan tuplasti enemmän. Markkinointia tehdään yhdessä Lahden ja ympäristökuntien kanssa. Uusien yrittäjien vastaanottoon ja asioiden käsittelyn nopeuteen panostetaan. Neuvotellaan keskustaan Prisma ja sen alle iso parkkihalli. Tori siirretään satamaan ja sitä aluetta kehitetään. Kylpylän rantaan uudenlainen kylpylä. Rautatielle yksityisyrittäjän kiskobussiliikenne kolme kertaa päivässä Lahteen. Hevossaaresta teollisuus pois ja tilalle loma-asutusta ja kakkosasuntoja Vierumäen kävijöille ja oloneuvoksille. Lukiosta liikuntapainotteinen, yhteistyössä Vierumäen kanssa. Uusi konsepti lapsiperheiden houkuttelemiseksi Heinolaan (uudet liikuntakoulut ja päiväkodit, kouluissa luomuruokaa, keskustan perheasunnot, toimivat omakotialueet, elävät kylät, turvallinen koulutie, verotus jne.) Apajalahden luolasta ”lapin portti” (ympärivuotiset jääveistokset, lasten hiihtoladut, pulkkamäki jne.) Hyödynnetään yhdistysten aktiivisuutta ja palkitaan aktiivisimmat. Yrittäjäystävällisyys pitää näkyä joka päivä virkamiesten toiminassa, eikä vain strategiapapereissa. Valtiovaltaa on vaadittava tekemään rautatien jatkamispäätös Mikkeliin. Tämä kaikki edellyttää luottamusmiesorganisaatiolta yhteen hiileen puhaltamista.