ÄSSÄLAULU                                                                                                                                                                                                                                                       Juha Vainion tekemä Ässälaulu osuuskauppaväen kesäpäiville. Sanat sopivat vielä tähänkin päivään. Itse töissä ollessani käytin tätä laulua työryhmäni, marketpäälliköiden tunnuslauluna, se laulettiin aina yhteisten tilaisuuksien alussa. Laulu esitettiin orkesterin voimin myös 50v ja 70v synttäreilläni. 

 

Vaikuttaako äänestäjän ääni?

Ääni vaikuttaa puolueen äänimäärään. Kun puolueen äänet on laskettu, sen jälkeen äänen vaikutus on sattumanvaraista. Kun puolueet aloittavat, alustavat neuvottelut  luottamusmiespaikoista, astuu esille valtapolitiikka, suhmurointi ja hyvä veli politiikka. Esimerkiksi Lahdessa vanhat valtapuolueet haluavat torpata uusien puolueiden tiet vallan kammareihin. Heinolassa on kokoomuksella kaksi yhdistystä joista ”rautarouvan” johtama yhdistys haluaa vallan himossa viedä kaikki merkittävät paikat. Tämän seurauksena puolue on hajoamassa, jäseniä on eronnut ja erotettu. Mitkään ennakkoon yksimielisesti sovitut pelisäännöt paikkojen jaosta eivät toteudu (äänimäärä, kokemus ja puolueen eteen tehty työ, puolueaktiivisuus). Ratkaisevaa on se miellyttääkö ”Rautarouvaa” valtuutetun ”pärstä”. Toinen esimerkki Heinolasta. SDP on neuvotteluissaan kerännyt ympärilleen lähes kaikki pienpuolueet. Eli kun perussuomalainen äänesti perussuomalaista, ääni hyödyttikin myös SDP:tä. Mielestäni näissä esimerkeissä demokratia ja äänestäjän tahto ei täysin toteudu.

Oikeampi vaihtoehto voisi toimia näin: puolueen äänimäärät ratkaisevat niiden saamien luottamusmies paikkojen määrän, eniten ääniä saanut puolue valitsee ensin ja sitten toiseksi eniten ääniä saanut puolue jne. Puolueesta eniten ääniä saanut valtuutettu valitsee ensin haluamansa paikan ja seuraavaksi toiseksi eniten ääniä saanut jne. Valtuutettu voi myös jättää valinnan väliin, silloin hänelle riittää vain rivivaltuutetun paikka. Jos äänimäärät ovat lähekkäin, kokemus ja puolueen hyväksi tehty työ ratkaisee.

 

Sähköpotkulautojen edut ja haitat

Sähköpotkulautojen eli Skuuttien edut käyttäjälle: helppo saatavuus, voi jättää melkein mihin vain, helppo ja edullinen käyttää, ei aikatauluongelmia, korvaa lähitaksin, tarpeeksi tehokas, ei kypäräpakkoa, valvonta olematonta, ei saa ajaa jalkakäytävillä

Haitat yhteiskunnalle: vähentää paikallisliikenteen ja taksien käyttöä, kaatumiset aiheuttavat terveyshuoltoon lisäkustannuksia, palautukset vääriin paikkoihin aiheuttavat kolareita, vaaratilanteita, lisäävät kevyen liikenteen väylien ruuhkia ja vaaratilanteita, skuuteilla ajaa alle 18- vuotiaita, jalkakäytävillä ajo on rajoitettua, mutta kuka näitä rajoituksia valvoo?, liikkuminen omin voimin (kävely, pyörä) vähenee ja se vaikutta hyvinvointiin, terveyteen, miten säilytys ja lataus taloyhtiöiden pyöräkellareissa?

Miten haittoja lievennetään? Ohjelmaa ladatessa pitää varmistaa käyttäjän vakuutus, joka korvaa vahingot, koko vuorokauden nopeusrajoitus 15 km/h, kypäräpakko, jos kuljettaa useampaa henkilöä sakotetaan, kaupunkien keskustoissa omat parkkipaikat, laadittava tarkemmat käyttöohjeet, pelisäännöt kesällä ja talvella laitteelle ja kevyen liikenteen väylille, valvontaa tehostettava (alle 18v, kaksi kyydissä, missä ajo sallittua jne.), soittokellon käyttö vähentäisi yhteentörmäyksiä, kampanjoidaan kävelyn, sauvakävelyn ja pyöräilyn terveellisyyden puolesta

kuvan skuutti jätetty jyrkän mutkan jälkeen alamäen alle keskelle väylää

 

Ostamisen helpottaminen

Mitä ostamisen helpottaminen tarkoitti 1990-2000 pääkaupunkiseudun S-Marketeissa? Lähtötilanteessa olimme selvästi huonompia ja kalliimpia kuin kilpailijamme. Markkinaosuutemme oli alle 10 %. Kehittämistiimimme lähtökohdaksi otettiin ”ostamisen helpottaminen”. Vanhoja yksiköitä uusittiin ja uusia avattiin. Päälliköitä ja henkilökuntaa valmennettiin. Esimerkiksi palvelutiskin myyjien valmennuksessa oli mukana teatterin ammattilainen. Myös luomuasiantuntija myyjä koulutettiin. Myös rakentajille kerrottiin tavoitteista ja perusteltiin ratkaisuja aina myymäläkohtaisesti. Myymälöiden kiinnioloaikaa remontin aikana lyhennettiin minimiin, noin viikkoon. Ennen avausta rakentajille ja henkilökunnalle perheineen järjestettiin pienimuotoiset ”kokkarit”. Ketjun vanhan mielikuvan muuttaminen kesti kolme vuotta.

Myymälän pihalle järjestettiin parkkialue jossa parkkiruudut olivat leveät (huom. lapsiperheet). Pihan perälle rakennettiin Eko-kierrätyspiste. Seinälle pankkiautomaatti ja postilaatikko. Osalle saatiin polttoainejakelupistekin. Kaupan sisäänkäyntiin leveät portaat, luiskat ja automaattiovet. Pihalle hyvä valaistus.

Myymälän pohjassa huomioitiin oikea kierto myös nopeille ostoksille, leveät käytävät, pullonpalautus eteiseen, hyvät opasteet, kassoille ei makeisia, sama tuote vain yhdessä paikassa, oikean kokoiset ostoskärryt ja korit, kassoille muovipussin lisäksi paperipussit ja kangaskassit (jotka pysyvät pystyssä auton peräkontissa), valikoimissa tuotteita noin 5-6000, luomutuotteita enemmän kuin kilpailijoilla, kylmähyllyjen päässä A4 kokoinen suurennuslasi, josta voi tarkistaa tuoteselosteen, tuoteryhmänhoitajien kuvat ja etunimi ko. tuoteryhmän kohdalla – helpotti palautteen antoa ja motivoi vastuuhenkilöä. Palautetta voi antaa myös postilaatikkoon, puhelimen ja netin kautta tai myyjälle (hänellä oli pieni vihko taskussa, johon palaute kirjattiin asiakkaan nähden, illalla palautelaput vietiin päällikön pöydälle). Asiakas-ja henkilökuntapalaute on paras ja edullisin yrityksen kehitysmoottori, Ennen remontin aloittamista, yksikön henkilökunnalla oli tilaisuus kommentoida uutta myymälän pohjakuvaa.

Toimintapolitiikkaa muutettiin: hankintapolitiikka uusittiin, ei päiväntarjouksia, ei ostorajoituksia, pysyvät hintaedut (aluksi LISTA-tuotteet), suosittiin valikoimissa lähituotteita, pitkät asiakasystävälliset aukioloajat, henkilökunnalla siistit, yhtenäiset työasut ja nimilapussa kielitaitotarra, kun kassalla oli jonossa yli viisi asiakasta soitettiin kelloa jolloin uusi kassa avattiin, bonusrahat menivät suoraan S-tilille, myös pullonpalautukseen rakennettiin järjestelmä joka hälytti henkilökunnalle kun automaatissa oli jokin vika, vastaavalla järjestelmällä hälytettiin palvelutiskille lisää myyjiä. Aluksi teimme itse myymäläkohtaisia hintavertailuja, joilla varmistimme hintatasomme kilpailukyvyn. Uusia omistajia, jäseniä hankittiin aktiivisesti.

Vuosisadan lopulla olimme pääkaupunkiseudun suurin marketketju. Tämä edellä kerrottu osoittaa, että tämä vaati paljon määrätietoista ja johdonmukaista työtä henkilökunnalta, rakentajilta, hallinnolta, yhteistyökumppaneilta ja pomoilta. Yhdessä olimme enemmän

Seminaarin tilojen hyödyntäminen?

Heinola rakensi Suomen komeimman lukiorakennuksen. Kadun toisella puolella Suomen komeimmat vanhan seminaarin rakennukset rappeutuvat. Seminaarin tiloihin on yritetty yli kymmenen vuoden aikana saada uusi omista, huonolla menestyksellä. Kaupungin virkamiehet ovat olleet koko ajan passiivisia. Matkan varrella monet kaupunkilaisetkin ovat esittäneet tilojen hyödyntämistä kaupungin ja alueen yrittäjien toimesta, aina se on kaatunut kaupungin virkamiesten haluttomuuteen.

Nyt kun suunnittelua ja ideointia ryhtyivät tekemään elinvoimatoimen asiantuntija tiimi, uusia ehdotuksia syntyi. Ehdotus on hyvä pohja jatkoneuvotteluille. Mutta kun ehdotus ei tullut kaupungin johtoryhmältä, siihen suhtauduttiin edelleen nuivasti. Näin Heinola kehittää kaupungin keskustaa. Nyt on oikea aika vertailla eri vaihtoehtoja, koska isot peruskorjaukset ovat edessä kaupungintalolla ja kirjastossa. Uskon että seminaari-hankkeelle olisi saatavilla EU rahaakin.

Toivon että joku minua viisaampi perustaa seminaarin pelastamiseksi adressin, jonka kaupunkilaiset voivat allekirjoittaa. Adressi luovutetaan kaupungin uusille päättäjille. Nyt on viimeinen hetki pelastaa historialliset seminaarin kiinteistöt kaupunkilaisten käyttöön Maaherranpuiston ja uuden Lukion kainalossa. Yhdessä olemme enemmän.

 

Vaaliväsymyksen syyt?

Jos kunnallisvaaleissa keskimäärin puolet äänestää, vaikuttaa ja puolet ei äänestä, ei vaikuta, silloin on jotakin pielessä. Se vääristää vaalien tulosta ja demokratiaa.

Poliitikkojen keskustelukulttuuri on rapistunut. Ei arvosteta toisten mielipiteitä. Tietoisesti levitetään muunneltua totuutta. Levitetään pelkoa ja uhkakuvia. Vaalien alla annettuja lupauksia ei pidetä, toteuteta. Kun katsotaan juurisyihin, ne löytyvät kotikasvatuksesta ja koulukasvatuksesta.

Tietysti äänestysvilkkauteen vaikuttaa vaalien ajankohta (kesä, talvi) ja vaalien määrä vuodessa, tulee vaaliväsymystä. Vaaleissa ehdokkaana olevat heräävät vasta puoli vuotta ennen vaaleja. Naamankuvia on joka media täynnä. Kokemus osoittaa monelle äänestäjälle, että vaalien jälkeen valittuja näkee ja tapaa harvoin. Valittujen tulisi pitää yhteyttää äänestäjiin myös vaalien välillä. Pitää kuunnella äänestäjiä enemmän kuin puoluetoimistoa.

Mitä pitäisi tehdä äänestysaktiivisuuden nostamiseksi? On ehdotettu äänestystä ”pakolliseksi”, ei toimi Suomessa. Äänestysmahdollisuus myös netin kautta olisi varteenotettava vaihtoehto aktivoimaan varsinkin nuoria. Kannattaa selvittää, edistää. Lähellä olevia vaaleja voidaan myös yhdistää. Puolueet voisivat yhdessä luoda yhden a-nelosen käyttäytymissäännöt valituille, jotka he joutuvat allekirjoittamaan valituksi tultuaan. Puolueet rankaisisivat omiaan, jos ylilyöntejä tulee. Puolueet valvoisivat toisiaan lehdistön tuella. Puoluejohdon tenttejä pidettäisiin säännöllisin väliajoin esimerkiksi vuosittain. Lapsia koulussa palkitaan hymypatsailla. Vastaava käytäntö voisi olla myös eduskunnassa ja kuntien valtuustoissa. Esimerkiksi kunnan valtuustoehdokkaat joutuisivat kaikki, puolueista riippumatta esittämään kolme kunnan tärkeitä kehittämiskohdetta seuraavalla vaalikaudella, jolloin äänestäjille ehdokkaiden vertailu olisi helpompaa. Nyt jokainen runoilee tavallaan, niistä ei ota selvää Erkkikään.

 

Miten helpotamme Heinolaan muuttoa?

Jyränkölä hallitsee, Päijänne-Leader rahoittaa hanketta, jonka tavoitteena on pääkaupunkiseutulaisten Heinolaan muuton helpottaminen. Osaltaan korona aikakin on lisännyt pääkaupunkilaisten muuttohaluja väljemmille vesille, lähemmäksi luontoa. Hanke on allekirjoittaneen ideoima ja synnyttämä. Seuraavassa hankkeen prosessikuvaus:

Ensiksi pitää pääkaupunkilainen saada kiinnostumaan Heinolasta. Hänet ohjataan Heinolan kaupungin nettisivuille, josta selviävät Heinolan vahvuudet ja palvelut. Heinolassa on kaikki pikkukaupungin edut, kaikki turvallisesti lähellä. Seuraavaksi hänet ohjataan Jyränkölän sivuille, jossa Heinolaan lähiaikoina muuttaneet seniorit kertovat miksi he valitsivat Heinolan ja miksi viihtyvät Heinolassa. Tavoitteena on jatkossa käydä kertomassa tätä ilosanomaa pääkaupunkiseudun eri yhdistyksissä.

Seuraavana on vuorossa asuntovaihtoehdot ja niitä löytyy Etuovelta ja Oikotieltä, jossa on yli 250 asuntovaihtoehtoa. Siellä Heinolan kiinteistövälittäjät esittelevät tarjontaansa. Omistusasuntoja ja vuokra-asuntoja keskustassa, kaupunginosissa, rannalla, elävillä kylillä. Samalla he kertovat mitä kaksio tai kolmio maksaa pääkaupunkiseudun lähiössä ja mitä se maksaa Heinolan keskustassa. Hintaero on merkittävä. Neliöhinnat noin 50% edullisemmat Heinolassa. Kiinteistövälittäjät hoitavat ammattitaidolla kaupan vaatiman paperisodan. Jos asunto vaatii pientä remonttia, kiinteistövälittäjä ohjaa paikalliselle ”Remonttireiskalle”.

Seuraavaksi muuttaja miettii, miten muutto hoidetaan? Mistä löytyy luotettava, edullinen muuttoauto miehineen? Muuttofirmojen kilpailutuksen voi hoitaa muuttomaailma.fi sivustoilla.

Mikäli muuttajalla ei ole Heinolassa tuttuja, hän voi tilata avukseen paikallisen, koulutetun asiantuntijan ”MuuttoKummin” puh. 044512 7899. Muuttokummi on luotettava, Jyränkölän kouluttama vapaaehtoinen (ku. Hän tuntee Heinolan kuin omat taskunsa ja auttaa uuteen kotikaupunkiin perehtymisessä. Muutamat Heinolan yrittäjät toivottavat uudet kaupunkilaiset tervetulleiksi antamalla edullisen ”Tervetulosetelin” muuttokummin kautta.

Samaa konseptia voidaan jatkossa hyödyntää myös lapsiperheiden muuttoon Heinolaan, heti kun uudet koulut ovat valmiina. Samoin aktiiviset, elävät kylät voivat tällä konseptilla houkutella asukkaita kyläänsä esimerkiksi KyläKummin avustuksella.